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Comment devenir DAF ? Si certaines trajectoires sont particulièrement fréquentes, il n’existe pas de parcours unique pour accéder à la Direction Administrative et Financière. Un Responsable Administratif et Financier, un Responsable Comptable, un Contrôleur de gestion ou un Auditeur peuvent tous évoluer vers cette fonction, mais pas nécessairement par les mêmes étapes.
Le diplôme constitue un premier socle, mais il ne suffit pas. Pour devenir Directeur Administratif et Financier, il faut progressivement élargir son champ de compétences, prendre des responsabilités managériales et passer d’une expertise financière à une vision globale de l’entreprise.
À partir de notre expérience du recrutement en Comptabilité et Finance, nous avons donc choisi d’aborder la question sous l’angle du parcours : quelles sont les principales voies vers le poste de DAF, quelles étapes privilégier selon votre métier actuel et comment savoir si vous êtes prêt à franchir le cap ?
1/ Existe-t-il un parcours type pour devenir DAF ?
Non. Contrairement à certaines professions réglementées, le métier de DAF n’est pas conditionné à l’obtention d’un diplôme spécifique ou au suivi d’un cursus professionnel déterminé.
Il existe néanmoins des points communs entre de nombreuses trajectoires. L’Apec indique que les entreprises recherchent généralement des candidats disposant d’une formation supérieure de niveau Bac+4/5 et d’au moins cinq années d’expérience dans le domaine de la Finance, idéalement complétées par une expérience en cabinet d’Audit. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter notre Fiche métier Directeur Administratif et Financier – Comptalents.
Ces indications ne constituent toutefois pas une formule permettant de déterminer automatiquement si un candidat est prêt à devenir DAF.
Deux professionnels ayant le même diplôme et dix années d’expérience peuvent présenter des profils très différents. L’un peut avoir développé une expertise très pointue en Comptabilité, tandis que l’autre aura successivement travaillé sur la Comptabilité, le Contrôle de gestion, la Trésorerie et le management d’une équipe. Le second n’est pas nécessairement « meilleur », mais son parcours peut être davantage en adéquation avec un poste nécessitant de superviser l’ensemble de ces sujets.
C’est pourquoi, dans une perspective de carrière, la largeur du périmètre progressivement acquis compte autant que l’ancienneté.
De spécialiste de la Finance à responsable d’un périmètre global
Les premières années d’une carrière financière sont souvent consacrées à l’acquisition d’une expertise. Comptabilité, Audit, Contrôle de gestion, Trésorerie, Consolidation, FP&A : chacun de ces métiers permet de développer des compétences qui pourront ensuite servir dans une Direction Financière.
La question se pose généralement quelques années plus tard : comment passer de cette spécialisation à une responsabilité financière globale ?
Le futur DAF doit progressivement apprendre à comprendre les autres composantes de la Finance, mais aussi à manager, arbitrer et dialoguer avec les opérationnels et la Direction Générale.
Cette évolution ne nécessite pas forcément de changer régulièrement d’entreprise. Elle peut s’effectuer par une succession de postes, mais aussi par l’élargissement progressif d’une fonction existante : prise en charge du budget, management d’une équipe supplémentaire, responsabilité de la Trésorerie, participation à un financement ou encore pilotage d’un projet de transformation.
C’est donc moins une succession d’intitulés qu’il faut rechercher qu’une progression réelle des responsabilités.
Combien d’années faut-il pour devenir DAF ?
L’Apec mentionne généralement un minimum de cinq années d’expérience en Finance. Ce chiffre constitue un repère, mais il ne doit pas être interprété comme un seuil.
Dans la pratique, la durée nécessaire dépend du point de départ, des responsabilités exercées et surtout du premier poste de DAF visé. Prendre la Direction Administrative et Financière d’une PME avec une équipe réduite ne demande pas nécessairement le même parcours que prendre la responsabilité financière d’une ETI ou d’une filiale internationale.
Plutôt que de chercher à atteindre un nombre précis d’années d’expérience, il est donc plus pertinent de se demander : qu’est-ce que mon parcours me permet aujourd’hui de prendre en charge de manière autonome ?
Cette question sera déterminante au moment de choisir les prochaines étapes de sa carrière.
2/ Quelles études permettent de devenir Directeur Administratif et Financier ?
S’il n’existe pas de diplôme obligatoire, le niveau Bac+5 constitue la référence pour accéder aux fonctions financières pouvant mener ensuite à une Direction Administrative et Financière.
L’Apec cite notamment les Masters en Finance, les diplômes comptables, les écoles de commerce et de gestion avec une spécialisation en Comptabilité-Finance, les IEP avec une orientation économique et financière ainsi que les écoles d’ingénieurs complétées par une formation en gestion comptable et financière.
Les principales voies peuvent être résumées ainsi :
| Formation | Exemples de premiers métiers pouvant conduire à terme vers la Direction Financière |
| Master Finance | Contrôle de gestion, Trésorerie, Finance d’entreprise, FP&A |
| Master CCA | Comptabilité, Audit, contrôle financier |
| DSCG | Comptabilité, Audit, Contrôle de gestion, Finance |
| École de commerce – spécialisation Finance | Audit, Contrôle de gestion, Corporate Finance, Finance d’entreprise |
| École d’ingénieurs + spécialisation Finance | Finance d’entreprise, Corporate Finance, fonctions financières spécialisées |
| Autres Masters spécialisés | Parcours variables selon la spécialisation : contrôle, fiscalité, Banque-Finance… |
Le diplôme influence donc principalement la porte d’entrée dans la carrière. C’est ensuite la succession des expériences qui permettra — ou non — de construire un profil adapté à une fonction de DAF.
Le DSCG est-il particulièrement adapté pour devenir DAF ?
Le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) constitue une voie particulièrement cohérente pour les candidats souhaitant évoluer dans les métiers de la Comptabilité et de la Finance.
Il confère le grade de master et couvre plusieurs domaines qui seront utiles au cours d’une carrière financière : Finance, Comptabilité et Audit, management et Contrôle de gestion, systèmes d’information ainsi que les problématiques juridiques, fiscales et sociales.
Le DSCG n’est cependant ni obligatoire ni suffisant pour devenir DAF. Il fournit un socle technique particulièrement large, mais c’est l’expérience acquise après le diplôme qui permettra de développer les dimensions opérationnelles, managériales et stratégiques nécessaires à une Direction Financière.
Un diplômé peut par exemple commencer sa carrière en cabinet d’expertise comptable, en Audit ou directement dans un service Comptable et Financier en entreprise. Ces différents points de départ ne conduiront pas exactement au même parcours.
Faut-il devenir Expert-Comptable avant de devenir DAF ?
Non. Le DEC n’est pas requis pour exercer comme Directeur Administratif et Financier.
Poursuivre le cursus de l’expertise comptable peut néanmoins constituer une voie vers la fonction. Après le DSCG, le parcours vers le DEC comprend notamment trois années de stage professionnel.
Un professionnel issu de l’expertise comptable dispose généralement d’une forte maîtrise de la Comptabilité, de la fiscalité et des problématiques rencontrées par les entreprises. Pour rejoindre ensuite une Direction Financière, il devra cependant changer de perspective : passer du conseil ou de l’analyse de l’entreprise à la responsabilité directe de son pilotage financier.
Cette transition pourra être immédiate sur certains périmètres ou passer par une fonction intermédiaire de RAF, Responsable Financier ou Directeur Financier.
Peut-on devenir DAF avec une autre formation ?
Oui. Une formation initiale différente n’interdit pas une évolution vers la Direction Financière.
L’Apec cite par exemple la possibilité d’un cursus d’ingénieur complété par une formation comptable et financière. Des profils issus d’autres formations économiques, juridiques ou quantitatives peuvent également rejoindre la Finance au cours de leur carrière.
Ces trajectoires sont moins directes. Elles nécessitent surtout de vérifier que les fondamentaux financiers qui n’ont pas été acquis pendant la formation initiale le seront ensuite par la formation professionnelle et, surtout, par l’expérience.
C’est finalement ce qui explique la diversité des profils de DAF : la formation détermine souvent le point de départ, beaucoup moins le point d’arrivée.
3/ Quelles sont les principales voies pour devenir DAF ?
Une fois les premières années de carrière engagées, la question n’est plus réellement celle du diplôme. Elle devient : à partir de mon métier actuel, quelle trajectoire peut me conduire vers une Direction Financière ?
Toutes les fonctions de la Comptabilité et de la Finance ne préparent pas de la même manière au poste. Certaines offrent d’emblée un périmètre transversal ; d’autres développent une expertise très recherchée mais nécessitent ensuite de compléter son expérience.
Pour chaque parcours, trois éléments sont donc à observer : les compétences déjà acquises, celles qui manquent encore et le prochain poste permettant de réduire cet écart.
La voie RAF : le parcours le plus direct
Pour un Responsable Administratif et Financier, l’écart avec la fonction de DAF peut être relativement faible.
Dans une PME ou une filiale, le RAF supervise parfois déjà la Comptabilité, la Trésorerie, le budget, le Contrôle de gestion et différents sujets administratifs. Il peut également manager une équipe et travailler directement avec le dirigeant.
Son évolution vers DAF repose alors moins sur l’acquisition d’un nouveau métier que sur un changement d’échelle : équipe plus importante, chiffre d’affaires supérieur, problématiques de financement plus complexes, environnement international ou participation accrue aux décisions stratégiques.
Un parcours comme Comptable → Responsable Comptable → RAF → DAF constitue ainsi l’une des trajectoires les plus lisibles.
Attention néanmoins à ne pas raisonner uniquement à partir du titre. Un RAF disposant d’un périmètre financier très large peut être davantage préparé à devenir DAF qu’un professionnel portant déjà un titre de Directeur mais restant spécialisé sur une seule fonction.
La voie Comptabilité : élargir progressivement son champ d'action
Les Responsables et Directeurs Comptables disposent d’un socle particulièrement solide pour évoluer vers une Direction Financière : production et fiabilité des comptes, clôtures, fiscalité, normes, contrôle interne et, souvent, management.
Le principal enjeu consiste ensuite à sortir du seul périmètre comptable.
Un Responsable Comptable souhaitant devenir DAF pourra ainsi chercher une fonction lui donnant davantage d’exposition au budget, au Contrôle de gestion, à la Trésorerie, au financement et aux décisions de la Direction.
Le passage par un poste de RAF constitue une possibilité, mais pas une obligation. Ce qui compte est l’élargissement effectif du périmètre.
La voie Contrôle de gestion : compléter une forte culture de la performance
Le Contrôleur de gestion part d’un autre point fort : il connaît généralement très bien les mécanismes de performance de l’entreprise.
Budget, forecast, analyse des écarts, rentabilité et échanges avec les opérationnels lui donnent progressivement une bonne compréhension du modèle économique. Une évolution vers Responsable ou Directeur du Contrôle de gestion permet également d’acquérir du management et une exposition croissante à la Direction Générale.
Pour rejoindre ensuite une Direction Financière, le principal enjeu sera souvent de compléter cette culture de la performance par une exposition suffisante à la Comptabilité, au cash et au financement.
Un poste de RAF, de Contrôleur Financier ou une autre fonction financière transversale peut alors constituer l’étape qui manque au parcours.
La voie Audit et expertise comptable : passer de l'analyse au pilotage
L’Audit et l’expertise comptable constituent enfin deux voies importantes vers la Direction Financière.
L’Auditeur acquiert une solide capacité à analyser les comptes, identifier les risques et comprendre rapidement différentes organisations. L’Expert-Comptable développe quant à lui une connaissance approfondie de la Comptabilité, de la fiscalité et des problématiques rencontrées par les dirigeants.
Dans les deux cas, le principal changement consiste à passer d’un regard extérieur à une responsabilité opérationnelle au sein d’une entreprise.
Une étape intermédiaire peut alors être pertinente :
Auditeur → Contrôleur Financier → Directeur Financier / DAF
ou
Expert-Comptable → RAF / Directeur Financier → DAF
Cette étape permet notamment d’acquérir une expérience quotidienne du management, du budget, du cash et des arbitrages propres à une Direction Financière.
Mais ces quatre voies sont loin d’être les seules. Trésorerie, FP&A, Finance Business Partner, contrôle financier, Corporate Finance, Transaction Services, M&A ou conseil Finance peuvent également mener au poste de DAF, avec des passerelles différentes selon l’expertise de départ. C’est ce que nous allons voir dans la suite de ce guide.
Les autres voies possibles : Trésorerie, FP&A, Corporate Finance…
D’autres fonctions peuvent mener à la Direction Financière, même si elles nécessitent généralement d’élargir davantage son périmètre avant de devenir DAF.
Le Trésorier possède une expertise précieuse sur le cash, le BFR, les financements, la dette, les relations bancaires et les risques financiers. Pour évoluer vers une Direction Financière, il devra généralement renforcer son exposition à la Comptabilité, au Contrôle de gestion et au management d’un périmètre plus large.
Le Contrôleur Financier, notamment lorsqu’il travaille dans un groupe, peut disposer d’une expérience assez complète du reporting, de la consolidation, de la performance et des processus financiers. La responsabilité financière d’une filiale ou d’une Business Unit peut constituer une étape particulièrement pertinente vers un poste de DAF.
Les professionnels du FP&A et les Finance Business Partners disposent quant à eux d’une forte culture du forecast, de la modélisation et de l’aide à la décision. Leur proximité avec les opérationnels constitue un véritable atout. Une expérience complémentaire en Comptabilité, Trésorerie et management peut néanmoins être nécessaire.
Enfin, des professionnels issus du Corporate Finance, du Transaction Services ou du M&A peuvent également rejoindre une Direction Financière. Analyse financière, valorisation, due diligence, financement et opérations de croissance externe constituent des compétences intéressantes pour un DAF. Le principal enjeu sera alors souvent d’acquérir une expérience plus opérationnelle du fonctionnement quotidien d’une entreprise et de sa fonction Finance.
Même logique pour les Consultants spécialisés en transformation Finance : leur connaissance des organisations et des projets complexes peut être valorisée, à condition de démontrer leur capacité à passer d’une logique de conseil à une responsabilité opérationnelle durable.
Peut-on devenir DAF avec un parcours atypique ?
Oui. Un parcours scientifique, juridique ou opérationnel n’exclut pas une évolution vers la Direction Financière.
Ces trajectoires sont simplement moins directes. Elles supposent d’acquérir au cours de la carrière les compétences financières qui ne l’ont pas été pendant la formation initiale ou les premières expériences.
Il faut donc distinguer parcours atypique et absence d’expérience financière. Un ingénieur ayant ensuite travaillé plusieurs années en contrôle financier et en Finance d’entreprise peut construire un profil cohérent pour une Direction Financière. Passer directement d’une fonction sans exposition significative à la Finance à un poste de DAF est une tout autre situation.
Quelle que soit la voie empruntée, le principe reste le même : chaque étape doit permettre d’élargir progressivement le périmètre jusqu’à être capable de piloter plusieurs dimensions de la Finance.
Le tableau suivant permet de résumer les principales trajectoires :
| Votre fonction actuelle | Votre principal atout | À développer généralement | Étape possible |
| RAF | Périmètre déjà transversal | Taille, complexité, stratégie | DAF |
| Responsable Comptable | Comptabilité, fiscalité, management | Cash, performance, financement | RAF / Direction Financière |
| Contrôleur de gestion | Performance, budget, business | Comptabilité, cash | RAF / Directeur Financier |
| Auditeur Financier | Analyse, comptes, contrôle interne | Expérience opérationnelle | Contrôleur Financier / RAF |
| Expert-Comptable | Comptabilité, fiscalité, conseil | Pilotage interne, management | RAF / Directeur Financier |
| Trésorier | Cash, dette, financement | Comptabilité, performance | Direction Financière |
| Contrôleur Financier | Reporting, vision Groupe | Responsabilité complète d’une entité | DAF de filiale |
| FP&A / Finance Business Partner | Prévisions, analyse, business | Comptabilité, cash, management | Direction Financière |
| TS / M&A / Corporate Finance | Transactions, valorisation, financement | Finance opérationnelle | Direction Financière |
| Consultant Finance | Transformation, projets | Responsabilité opérationnelle | RAF / Direction Financière |
Ces trajectoires restent indicatives. Une étape peut être ajoutée ou supprimée selon la taille de l’entreprise et, surtout, les responsabilités réellement exercées.
4/ Comment savoir si vous êtes prêt à devenir DAF ?
Après plusieurs années de carrière, la question n’est plus seulement de savoir si l’on possède suffisamment d’expérience, mais si cette expérience couvre un périmètre suffisamment large.
Pour évaluer sa préparation à un premier poste de DAF, plusieurs questions peuvent être utiles :
- Avez-vous déjà managé une équipe ?
- Avez-vous participé à la construction et au pilotage d’un budget ?
- Savez-vous analyser et anticiper les besoins de Trésorerie ?
- Maîtrisez-vous les problématiques de cash et de BFR ?
- Avez-vous déjà présenté des résultats ou recommandations à une Direction Générale ?
- Avez-vous travaillé directement avec des responsables opérationnels ?
- Avez-vous participé à un financement, un investissement ou une opération exceptionnelle ?
- Avez-vous piloté un projet de transformation ?
- Comprenez-vous suffisamment la Comptabilité pour challenger les comptes ?
- Êtes-vous capable de transformer une analyse financière en recommandation ?
Il ne s’agit pas d’une liste de conditions obligatoires. Un premier poste de DAF dans une PME n’exigera pas nécessairement la même expérience qu’une Direction Financière de filiale internationale.
Elle permet néanmoins d’identifier les éventuelles lacunes du parcours.
Identifier ce qu’il manque à son parcours
C’est ici que le choix du poste précédent la Direction Financière devient particulièrement important.
Un Responsable Comptable maîtrisant parfaitement son domaine mais n’ayant jamais travaillé sur la Trésorerie ou le budget gagnera probablement davantage à élargir son périmètre qu’à rejoindre une fonction comptable simplement plus importante.
À l’inverse, un profil FP&A très proche des opérationnels peut avoir intérêt à rechercher davantage d’exposition aux comptes et au cash. Pour un RAF déjà polyvalent mais sans expérience managériale significative, la priorité pourra être de prendre la responsabilité d’une équipe plus importante.
Il faut donc éviter de raisonner uniquement en termes de promotion verticale. Le meilleur prochain poste pour devenir DAF est souvent celui qui complète le mieux les expériences déjà acquises.
5/ Quelles erreurs peuvent ralentir l’accès à un poste de DAF ?
Certains parcours restent longtemps très spécialisés. Cela peut constituer un avantage pour devenir expert d’un domaine, mais aussi rendre plus difficile l’accès à une fonction généraliste de Direction Financière.
Rester trop longtemps dans une seule spécialité
Un excellent niveau technique ne suffit pas nécessairement à préparer au poste de DAF.
Un Responsable Comptable peut ainsi chercher à s’exposer davantage au Contrôle de gestion et à la Trésorerie. Un Contrôleur de gestion pourra, à l’inverse, développer sa compréhension de la Comptabilité et du cash.
Il ne s’agit pas de devenir expert de tous les métiers de la Finance, mais d’être suffisamment à l’aise pour les superviser et arbitrer.
Privilégier le titre au détriment du périmètre
Les intitulés financiers varient considérablement d’une entreprise à l’autre. Un RAF de PME peut avoir la responsabilité complète de la Comptabilité, de la Trésorerie, du Contrôle de gestion et d’une équipe, tandis qu’un poste portant un titre de Directeur peut conserver un périmètre beaucoup plus spécialisé.
Pour construire son parcours, mieux vaut donc examiner ce que le poste permet réellement d’apprendre et de prendre en charge.
Négliger le management et la dimension business
La transition vers le métier de DAF implique également de ne plus être uniquement un expert technique.
Un futur Directeur Administratif et Financier doit apprendre à déléguer, faire monter son équipe en compétences, arbitrer et prendre des décisions. Il doit également comprendre comment l’entreprise crée de la valeur et quels leviers opérationnels expliquent sa performance.
C’est souvent cette évolution qui permet de passer d’un professionnel de la Finance à un véritable interlocuteur de la Direction Générale.
6/ Quel premier poste de DAF viser ?
Tous les postes de Directeur Administratif et Financier ne présentent pas le même niveau de complexité. Pour une première expérience, la cohérence entre le parcours du candidat et le périmètre proposé est donc essentielle.
Une PME peut offrir rapidement un poste très transversal, avec une forte proximité avec le dirigeant. Les équipes sont souvent plus réduites et la fonction conserve généralement une dimension opérationnelle importante.
Une filiale de groupe constitue une autre possibilité intéressante. Le DAF peut prendre la responsabilité financière complète d’une entité tout en bénéficiant des processus et de l’organisation d’un Groupe.
Dans une ETI, le périmètre peut intégrer des équipes plus importantes ainsi que des problématiques de financement, d’internationalisation, de croissance externe ou de transformation.
Enfin, dans un grand groupe, la première fonction de DAF peut concerner une Business Unit, une filiale ou une zone géographique plutôt que l’ensemble de la Direction Financière du Groupe.
Faut-il accepter un poste de RAF avant de devenir DAF ?
Tout dépend du périmètre. Pour un candidat encore très spécialisé, un poste de RAF peut constituer une excellente étape puisqu’il permet souvent d’acquérir simultanément de l’expérience en Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie et management.
Pour un professionnel qui exerce déjà ces responsabilités, ce passage intermédiaire n’est pas nécessairement indispensable.
Une nouvelle fois, l’intitulé ne doit pas être le seul critère de décision. Un poste de RAF élargissant considérablement les responsabilités peut préparer davantage à une future Direction Financière qu’un poste de DAF au périmètre très restreint.
7/ Comment décrocher son premier poste de DAF ?
Lors d’un premier Recrutement de Directeur Administratif et Financier, le candidat doit résoudre une difficulté particulière : démontrer qu’il est capable d’exercer une fonction qu’il n’a pas nécessairement déjà occupée sous cet intitulé.
Son parcours doit donc permettre au recruteur de comprendre que plusieurs responsabilités du poste sont déjà maîtrisées.
Adapter son CV pour viser une Direction Financière
À ce niveau de carrière, une simple liste de tâches techniques devient insuffisante.
Le CV doit permettre d’apprécier le niveau de responsabilité réellement exercé. Selon le parcours, il peut être pertinent de préciser :
- La taille des équipes managées
- Le périmètre des fonctions supervisées
- Les budgets pilotés
- La taille ou le chiffre d’affaires des entités suivies lorsque cela apporte du contexte
- Les relations avec la Direction Générale
- Les financements ou opérations exceptionnelles réalisés
- Les projets de transformation pilotés
- L’exposition internationale
Les réalisations concrètes deviennent également importantes : réduction du BFR, restructuration d’un reporting, mise en place d’un ERP, amélioration des délais de clôture, refinancement ou accompagnement d’une acquisition sont autant d’éléments permettant de comprendre le niveau d’intervention du candidat.
Préparer son entretien comme un futur Directeur
L’entretien ne porte plus uniquement sur la maîtrise technique.
Le candidat doit pouvoir expliquer comment il analyse une situation, arbitre et prend une décision. Il peut notamment être interrogé sur une tension de Trésorerie, un budget non atteint, une réorganisation d’équipe, un désaccord avec un opérationnel ou encore une décision d’investissement.
Il est donc utile de préparer quelques situations professionnelles permettant d’illustrer son autonomie, son management et sa capacité à travailler avec une Direction Générale.
Se faire accompagner par un cabinet de recrutement de DAF
Un cabinet de recrutement de DAF peut également aider un candidat à confronter son projet aux besoins réels des entreprises.
Chez Comptalents, notre spécialisation en Comptabilité et Finance nous conduit à analyser le contenu des expériences au-delà des intitulés. Pour un candidat qui souhaite accéder à sa première Direction Financière, il s’agit notamment de déterminer quels périmètres sont cohérents avec les responsabilités déjà exercées et quelles opportunités permettraient de poursuivre sa progression.
Les attentes peuvent en effet varier fortement d’un Recrutement de Directeur Administratif et Financier à l’autre : taille de l’équipe, rattachement, périmètre administratif, exposition internationale, enjeux de financement ou niveau d’autonomie.
Les candidats à la recherche d’un emploi de Directeur Administratif et Financier peuvent également consulter nos offres afin d’identifier les opportunités correspondant à leur expérience.
Conclusion : il n’existe pas une seule bonne manière de devenir DAF
Responsable Comptable, Contrôleur de gestion, RAF, Auditeur, Expert-Comptable, Trésorier, Contrôleur Financier ou professionnel du FP&A : de nombreux points de départ permettent de devenir Directeur Administratif et Financier.
La différence se fait progressivement. Plus que la succession des intitulés, il faut rechercher l’élargissement des responsabilités : compléter son expertise financière, apprendre à manager, comprendre le business et se rapprocher des décisions de la Direction Générale.
Pour savoir comment devenir DAF à partir de son propre parcours, la question la plus utile est donc probablement celle-ci : quelle expérience me manque aujourd’hui pour pouvoir prendre demain la responsabilité globale d’une Direction Financière ?
