Comptalents, cabinet de recrutement de DAF et spécialiste des métiers de la Comptabilité et de la Finance, accompagne les entreprises dans la recherche d’un Directeur Administratif et Financier de transition capable de prendre rapidement la mesure de leur organisation et de leurs priorités.
Le DAF en transition intervient lorsqu’une entreprise a besoin d’un niveau d’expertise élevé sans nécessairement rechercher immédiatement une solution permanente. Son arrivée peut notamment répondre à une vacance temporaire de la fonction, à une réorganisation de la Direction Financière ou à une phase de transformation nécessitant un pilotage renforcé. La mission doit alors être précisément cadrée : objectifs, périmètre, responsabilités, durée et résultats attendus.
Selon le contexte, le Manager de transition DAF peut prendre en charge :
Contrairement à une mission de conseil, le DAF en management de transition s’inscrit directement dans l’organisation et assume des responsabilités opérationnelles pendant toute la durée de son intervention.
Les attentes envers un DAF varient fortement selon l’organisation dans laquelle il intervient.
Un DAF de transition pour une ETI ou une PME peut par exemple devoir conjuguer vision stratégique et forte proximité avec les opérations. Dans certaines structures, il supervise directement la Comptabilité, le Contrôle de Gestion, la Trésorerie ou encore les sujets administratifs.
Le secteur d’activité constitue également un critère important. Un DAF de transition dans le BTP peut être confronté à des problématiques de suivi de chantiers, de trésorerie ou de rentabilité par affaire. Un DAF de transition en distribution spécialisée évoluera davantage autour des marges, des stocks, du besoin en fonds de roulement ou du pilotage d’un réseau de points de vente.
Notre rôle consiste donc à rechercher une expérience cohérente avec les enjeux concrets de votre entreprise, et pas uniquement un candidat ayant déjà occupé une fonction de Directeur Financier.
Comptalents intervient sur des recrutements en CDI, CDD et intérim. Lorsque les conditions légales de recours au travail temporaire sont réunies, une mission de management de transition peut également être réalisée dans ce cadre. L’intérim pour un DAF peut ainsi constituer une réponse à certaines situations temporaires, notamment lorsqu’il s’agit d’assurer la continuité d’une fonction pendant une absence ou dans l’attente de l’arrivée d’un salarié recruté en CDI.
Dans les autres configurations, nous étudions avec l’entreprise le cadre le plus adapté à la nature et à la durée du besoin. L’objectif reste le même : mettre à disposition un professionnel suffisamment expérimenté pour être rapidement opérationnel.
Une mission temporaire exige une sélection particulièrement attentive à l’expérience immédiatement mobilisable. Nos Consultants définissent d’abord avec vous les priorités de la mission, la situation de la Direction Financière, les équipes à encadrer et les éventuels projets à reprendre.
Chaque candidat retenu est rencontré par nos équipes. Nous vous transmettons ensuite un dossier complet comprenant son CV, notre compte rendu d’entretien ainsi que ses références, recueillies avec son accord. Des tests techniques et de personnalité peuvent également compléter l’évaluation lorsque cela est pertinent.
Cette méthodologie s’applique aussi bien à une mission temporaire qu’à un recrutement de Directeur Administratif et Financier permanent.
Notre cabinet de recrutement en Finance connaît les différentes dimensions de la fonction DAF et les contraintes propres aux missions temporaires.
Vous recherchez un Directeur Administratif et Financier (DAF) de transition pour prendre rapidement en charge votre fonction Finance ? Présentez-nous votre contexte et les objectifs de la mission afin que nos Consultants identifient le profil adapté.
Réactivité
Au succès et sans acompte
Facturation à la prise de poste (CDI/CDD)
Garantie étendue à l’ensemble de la période d’essai
